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融资遭困 化工企业提升管理水平才是根本

作者:admin点击:3161日期:2011-8-19 10:40:15
中小型化工企业资金紧缺的问题严重影响化企生存状态。笔者认为,不断加强经营管理是中小化工企业度过目前困难期,走上健康成长之路的关键。此外,企业兴亡,员工有责。破解

中小型化工企业资金紧缺的问题严重影响化企生存状态。笔者认为,不断加强经营管理是中小化工企业度过目前困难期,走上健康成长之路的关键。此外,企业兴亡,员工有责。破解这一难题,不仅是企业领导和管理人员的事,也是btc365下载一线员工的责任。从岗位做起,实施降本增效,无疑能缓解企业资金压力。


在资金管理方面,首先要提高制度建设水平。企业应进行产权改革,由自由人产权向现代企业产权制度转变,完善企业经济责任追究制度,建立规范的管理制度,树立现代营销理念,为顾客提供一流服务、讲信誉、重质量。不断组织培训和学习,提高经营者素质和决策水平,聘请专家进行专业指导。在此基础上,向上市公司信息披露靠拢,建立完善的企业财务制度、内控制度和监督机制,杜绝假报表、假合同等现象的发生,确保财务信息的完整性、准确性和真实性。以此来降低银行信贷过程中的信息搜集成本和监督成本。同时主动承担社会责任,塑造企业的良好形象。


其次,加强成本管理。要克服“见物不见人”的资源误区,重视开发企业的人力资源。中小企业应紧紧依靠企业员工,开展全员成本管理,举全厂之力管好用好企业资金,提高资金使用效率。要破除“多多益善”的误区,主业要突出,做到专业化、特色化、品牌化,防止和避免资金的无效占用、损失和浪费。


再次,大力开展技术创新,从传统产品中开发出特有的新产品,把小产品搞成特色品牌,千方百计地提高企业科技水平,提高产品的科技含量。增强核心竞争力,努力提升企业信用水平。当企业具有良性的自身管理系统时,经营运转就能高效顺畅,企业才会有增长潜力和发展后劲,这时银行自会主动为之服务,这也是近年来部分中小企业得到国有银行青睐的关键所在。


从员工的实际行动上,岗位技能的高低不仅关系到生产效率,而且直接影响到生产成本。在化工企业,技能过硬的一线操作工会通过优化操作方法避免非计划停车,保持生产安全稳定长周期运行,从而显著地降低生产成本。被誉为“当代知识型工人”的四川维尼纶厂工人米钰林,经过勤学苦练,掌握了具有世界先进水平的天然气部分氧化制乙炔技术。该厂从德国引进的乙炔炉原设计运行45天就要检修,米钰林和他的同伴们硬是凭着高超的技能,驾驭这台乙炔炉稳定运行,使检修周期延长到了230多天,比原设计提高了4倍多。由此省下的检修费用,不就相当于企业获得的资金吗?


在设备检修中,职工的技能高低对检修成本的影响很大。技能高的员工会最经济地省工省料,利用好每一个零部件,以高质量的检修来延长设备的使用寿命。而技能差的就会造成不同程度的浪费,更可能会因检修的质量差使设备运行周期缩短,增加企业的生产成本。


要实现企业的降本增效,合理地利用好每一分钱,不能不注重人才队伍的建设、员工技能的提升。尽管从解决眼前的资金难题来说,这可能是“远水解不了近渴”,但从长远来看,“磨刀不误砍柴工”,员工技能水平将直接关系到企业资金利用效率。愿更多高技能人才从btc365下载的职工队伍中脱颖而出,带动企业技能水平的整体提高,促进降本增效目标的实现,为企业缓解资金压力出把力。

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